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个人信息
姓名：XXX
性别：男/女
出生年月：1985年10月
联系电话：XXX-XXXX-XXXX
电子邮箱：XXX@XXX.com
现居城市：广东广州
求职意向：物流总监、物流经理/主管、供应链经理
期望薪资：面议
专业技能：精通供应链管理、物流系统规划、ERP/WMS/MES系统操作、仓储管理、JIT配送、成本控制、供应商管理、质量管理
教育背景
2001年9月—2005年6月 XXX大学 物流管理专业
GPA：3.8/4.0，排名前5%
获得校级一等奖学金（2004年）
参与“全国大学生物流设计大赛”并获省级二等奖
担任校学生会生活部部长，组织多次校园物流知识讲座与实践交流活动
获得“优秀学生干部”称号（2004年）
参加“国际物流论坛”并做主题发言（2005年）
通过中国物流职业经理资格认证（CFLP）
工作经验
2014年3月—至今 XXX有限公司（国有控股） 所属行业：汽车制造及零部件物流服务 担任职位：副总经理
工作描述：
作为公司核心管理层之一，全面负责公司整体运营、战略规划、客户关系维护及供应链优化。主导公司从传统物流向智能化、信息化转型，推动企业数字化升级。深度参与客户开发与供应商管理，提升公司市场竞争力。同时，负责公司内部流程优化、成本控制、绩效考核及团队建设，确保公司持续稳定发展。
工作成果：
主导制定公司标准化作业流程，使运营效率提升30%；
实施ERP/WMS/MES系统集成，实现库存周转率提升25%；
成功开发新客户15家，新增年营收超5000万元；
建立完善的供应商管理体系，降低采购成本10%；
推动公司获得“国家级绿色物流示范企业”称号；
带领团队完成多项政府补贴项目申报，累计获得财政支持超300万元；
引入JIT配送模式，客户满意度达98%以上。
2011年9月—2014年3月 XXX有限公司（国有控股） 所属行业：汽车制造及零部件物流服务 担任职位：总经理助理
工作描述：
协助总经理进行公司日常运营管理，参与制定公司发展战略，协调各部门之间的工作关系，处理客户投诉，推动内部流程优化，提高整体运营效率。同时，负责商务谈判与合同管理，保障公司利益最大化。
工作成果：
协助建立公司内部管理制度，提升部门协作效率20%；
参与多场客户商务谈判，成功签订长期合作框架协议3项；
推动公司培训体系搭建，培养中层管理人员10人；
处理客户投诉事件30余起，客户满意度显著提升；
参与公司年度预算编制，优化成本结构，节省运营成本约800万元。
2008年1月—2011年9月 XXX有限公司（国有控股） 所属行业：汽车制造及零部件物流服务 担任职位：物流部部长
工作描述：
全面负责公司物流部门的日常运营管理工作，包括入库、保管、分拣、配送等环节的流程设计与执行。确保物流服务满足客户需求，提升客户满意度。同时，负责员工培训与团队建设，提升整体服务水平。
工作成果：
制定标准化物流流程，使订单处理时间缩短20%；
优化库存管理策略，降低不良库存比例至5%以下；
实施JIT配送方案，客户准时交付率达99%；
组织员工技能培训，提升整体业务能力；
完成多个关键客户项目交付，获得客户高度认可。
20xx.01-20xx.12 XXX有限公司（民营） 所属行业：制造业物流服务 担任职位：仓库经理/主管
工作描述：
负责公司仓库日常运营管理，包括货物入库、存储、盘点、出库等环节。确保仓库运作高效有序，提升库存准确性与及时性。同时，协调与其他部门之间的沟通，保障物流顺畅运行。
工作成果：
实施库存管理系统，提升库存准确率至99.8%；
优化仓库布局，提高空间利用率30%；
完成年度盘点任务，误差率控制在0.5%以内；
建立标准作业流程，减少人为操作失误；
提升仓库人员工作效率，降低人力成本15%。
2005年9月—2007年12月 XXX有限公司（国企） 所属行业：制造业物流服务 担任职位：计划室主任
工作描述：
负责公司物流计划管理，包括生产订单下达、库存控制、物料调度等。确保生产计划按时完成，提升整体运营效率。同时，协调与供应商及客户的沟通，保障生产顺利进行。
工作成果：
制定科学的生产计划流程，提升计划执行率至95%；
优化库存控制策略，降低呆滞库存量20%；
建立供应商信息数据库，提升采购效率；
完成年度盘点任务，确保数据准确无误；
提升客户满意度，赢得客户长期信任。
2004年1月—2005年9月 XXX有限公司（国企） 所属行业：制造业物流服务 担任职位：计划员
工作描述：
负责公司物流计划的日常管理与执行，包括订单下达、库存盘点、盈亏报表编制等。确保生产计划与实际需求匹配，提升整体运营效率。
工作成果：
准确完成月度生产计划，保障生产进度；
编制库存报表，提升库存管理透明度；
清理呆滞库存，减少库存积压；
提升客户满意度，保障生产顺利进行；
积极配合其他部门，提升整体协作效率。
项目经验
时间：20xx.11-20xx.04 项目名称：简历模板资源网项目1
项目角色：标准化物流库房建设
项目描述：
为响应国家倡导的物流标准化建设，在公司内部及大部分客户间推行物流器具标准化、包装标准化、机械设备标准化、物流操作标准化、票证、单据标准化等物流标准化。该项目已获得辽宁省服务业委员会发放的政府补贴200余万元。
项目成果：
实施物流标准化后，客户配送周转速度提升35%；
仓储空间利用率提高25%，有效降低仓储成本；
配送车次减少15%，运输效率显著提升；
通过整合供应商集中运输，到货时效性提升20%；
项目实施后，客户满意度大幅提升，获得广泛好评。
时间：20xx.11-20xx.07 项目名称：简历模板资源网项目2
项目角色：航天云网平台云物流模块功能设计及航天科工集团五年物流规划
项目描述：
为响应航天科工集团董事长高红卫建设工业云制造平台，实现智能制造的理念，首次代表集团公司做物流长期规划。主要与东北财经大学工商管理学院教授共同以集团角度出发，做出五年的宏观物流规划，确定集团公司目前的物流支柱产业，及未来的盈利模式等。依托云制造平台建立云物流平台，盘活集团内部可利用资源，实现互联网+物流的长远目标。
项目成果：
完成五年物流发展规划报告，明确集团物流发展方向；
设计云物流平台功能模块，提升物流信息化水平；
推动集团内部资源整合，实现资源共享与协同；
提出创新性的盈利模式，为集团创造新增利润点；
项目获得集团高层高度认可，成为未来物流发展的蓝图。
时间：20xx.11-20xx.03 项目名称：简历模板资源网项目3
项目角色：三菱1.6L中间仓的建立
项目描述：
由于三菱公司新生产线的建立，考虑原有中间仓的服务能力已满足不了增长的配送任务，因此增加了一个TPL作为新线的中间仓。我负责组建新中间仓物流项目，包括整体物流规划设计、库房的建设、设备配置、人员配置及培训、SOP的制定、合同及客户管理。
项目成果：
完成新中间仓的规划设计，满足年产10万辆发动机的物流需求；
合理配置物流设备，提升仓储效率30%；
建立完善的SOP流程，确保作业标准化；
完成合同管理与客户对接，提升客户满意度；
新中间仓上线后，配送效率提升25%，客户反馈良好。
专业技能
精通供应链管理与优化，熟悉JIT、VMI、TMS等先进物流管理模式；
